Curso: MS Project 2013 para la Gestión de Proyectos
TLS013 V3
04 de Oct (Lun y Mie)
07 de Oct (Sab)
Horario: Edición 3: Lunes y Miércoles de 6 a 9 pm
Edición 4: Sabados de 9am a 12:00 md
Duración: 8 Sesiones (24 horas).
Instructor: Ing. PMP Nadya Velez / Ing. Eilyng Ayestaran
Lugar: Calle 50, F&F Tower (El Tornillo), Oficina 29, Oficina B
Ciudad de Panamá, Panamá
Descuento: Ver condiciones
-10% por pronto pago.
-5% por matrícula grupal (3 a más personas).
-5% por 3er curso llevado por el participante en Dharma.
Este curso está basado en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK® – Quinta Edición, Project Management Institute, Inc., 2013).
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Sesión 1: INTRODUCCIÓN AL MS PROJECT 2013 – PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (I) – CREACIÓN DE ENTREGABLES, TAREAS Y CALENDARIOS
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Generalidades.
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Barras de Herramientas.
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Explorando Vistas.
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Explorando Tablas.
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Conociendo los Informes.
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Creación del Proyecto mediante el WBS Chart Pro.
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Creación del Proyecto mediante el MS Project 2010.
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Creación de Calendarios.
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Sesión 2: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II)- DEFINICIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS DEL PROYECTO
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Definir Recursos y Costos.
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Asignar propiedades a las Actividades.
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Secuenciar las tareas.
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Sesión 3: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (III) – REVISIÓN Y AJUSTE DEL PLAN DEL PROYECTO
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Identificación de la Ruta Crítica del Proyecto.
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Ajuste del Proyecto.
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Nivelación de Recursos.
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Sesión 4: CONFIGURACIÓN DE LA LÍNEA BASE Y EMISIÓN DE LA CURVA S – ACTUALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO (I)
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Creación de la Línea Base.
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Emitir la Curva del Valor Planeado.
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Auditar la Línea Base.
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Actualización del Progreso de las Tareas.
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Sesión 5: ACTUALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO (II)
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Actualización de las Asignaciones.
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Reprogramación del Proyecto.
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Actualización de los Costos Reales.
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Emitir Informe de Perfomance del Trabajo.
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Emitir Informe de Perfomance del Proyecto
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Sesión 6: RESPUESTA DEL PROYECTO A LOS CAMBIOS (I)
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Monitoreo y ajuste de la programación.
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Monitoreo y ajuste de costos.
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Sesión 7: RESPUESTA DEL PROYECTO A LOS CAMBIOS (II) – CONTROL DEL PROYECTO USANDO EL VALOR GANADO (VALOR ACUMULADO)
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Monitoreo y ajuste de la carga de trabajo de los recursos.
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Comprendiendo el Valor Ganado.
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Seguimiento del Progreso en el Cronograma.
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Generación de Informes de Valor Ganado.
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Sesión 8: CIERRE DEL PROYECTO
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Actualizar la información de cierre del Proyecto.
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Emitir la Curva S Final del Proyecto.
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Emitir el Informe de Perfomance Final del Proyecto.
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ESTE CURSO ACREDITA 24 HORAS DE ENTRENAMIENTO PARA EFECTOS DE PRESENTARSE A UNA CERTIFICACIÓN PMI®
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ESTE CURSO ACREDITA 24 PDUS SI CUENTA CON UNA CERTIFICACIÓN DEL PMI® ( CÓDIGO PMI: 2804-TLS013)
Material a Entregar:
Material Impreso
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Índice
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Sílabo del Curso
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Guía de Uso del WBS Schedule Pro
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Guía de Configuración de MS Project 2013
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Glosario de Términos de MS Project 2013
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Guía Comparativa de Versiones de MS Project
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Presentaciones
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Casos Prácticos
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Materiales de Lectura
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Controles de Lectura (7 controles)
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Solucionarios de los Controles de Lectura (7 solucionarios)
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Examen Final
Material DIGITAL
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Sílabo (archivo PDF)
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Materiales de Lectura (archivos PDF)
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Presentaciones (archivos PDF)
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Casos Prácticos (archivos PDF y archivos Project)
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Tutoriales Interactivos (archivos MP4)
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Ejemplos de Cronogramas (archivos Project)
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Controles de Lectura (archivos Project)
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Información Adicional
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Glosario de Términos de MS Project 2013 (archivo PDF)
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Guía de Uso del WBS Schedule Pro (archivo PDF)
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Guía de Configuración de MS Project 2013 (archivo PDF)
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Glosario de Términos de Gestión de Proyectos (archivo PDF)
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Guía Comparativa de Versiones de MS Project (archivo PDF)
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Material HTML de Gestión del Tiempo según el PMBOK
Material DE LECTURA
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Separata 1
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Separata 2
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Separata 3
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Separata 4
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Separata 5
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Separata 6
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Separata 7
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Separata 8
Certificado del Curso
A nombre de Dharma Consulting en calidad de R.E.P del Project Management Institute (PMI)®.
Coffee Break
